年，从一开始就不易，严峻复杂的新冠疫情，突如其来的暴雨灾情，加上前所未有的保供压力等，让这一年充满了诸多不确定性……
“以实干的确定性，应对形势的不确定性”，是河南省煤气集团余名干部职工笃定的信念。这一年，他们攥紧拳头、咬紧牙关、拼尽全力，用一个个改革发展新成效新突破，为我省工业企业高质量发展交上了一份合格答卷。
回头看，披荆斩棘越险滩;站今朝，改革重生战犹酣。
一年来，河南省煤气集团目光向外抢机遇、谋发展，刀刃向内抓管理、促提升，安全保障有力，生产组织有序，项目建设有为，经营发展有效，取得了一系列可喜成绩，全年实现整体盈利，同比大幅减亏超10亿元，创下近年来最好成绩，推动改革发展迈上了新起点。
警钟长鸣，在风险防控上下功夫
管住安全，才能守住发展的底线。去年以来，河南省煤气集团认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚决扛稳党管安全政治责任，以零容忍的态度实现了全年安全零事故、环保零事件。
安全是一项长期性工程，一刻都不能停;安全也是一项全员性工程，一个都不能少。“为调动全员参与安全工作的积极性，我们树立奖罚分明、有奖有罚的导向，对主动排查、主动治理的给予奖励，去年共收购隐患排查项，发放奖励12余万元。”河南省煤气集团安全环保部负责人介绍到。
一年来，河南省煤气集团积极构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的全员安全生产责任体系，全面完成安全生产专项整治三年行动各项任务，组织开展危险化学品专项检查、燃气专项排查等30次，对查出的余项问题全部按“五定”要求落实整改。全面学习新《安全生产法》，持续深化整治“习惯性违章”和“合规性检查”活动，规范化安全管理水平进一步提升。尤其在应对极端天气、突发事件上，始终坚持人民至上、生命至上，第一时间科学控制燃气管道冲断等重大安全隐患，第一时间支援处置地方LNG运输车辆燃烧事故，有力保障了人民群众生命财产安全。
同时，河南省煤气集团深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，积极响应国家“碳达峰、碳中和”战略，全面开展挥发性有机物、扬尘专项治理，“三废”持续达标排放，并完成电石破碎厂房破碎及除尘改造，通过全方位、全周期的绿色改造，努力打造人、企、环境的有机生命体。
多管齐下，在挖潜提质上做文章
进入新发展阶段，“不拼体量拼质量”愈发得到重视，河南省煤气集团审时度势，着力念好“增”“减”“活”三字经。
在“增”上，坚持以管理提升带动效益提升。积极开展对标国际国内一流管理提升行动，明确10项对标工作，确定14个对标对象，细化44项提升目标，广泛动员干部职工找差距、补短板、强弱项，不断激发内生动力。紧盯市场动态，科学调整生产节奏，在去年5月份BDO产品价格回落之际，果断组织开展年度系统大修，消除装置运行“病症”，为开足马力抓住下半年市场回暖机遇提供了有力保障。大力推进“互联网+销售”，通过线上竞拍、线下对标，充分挖掘互联网销售潜力，稳步增强副产品销售水平，其中锅炉灰销售单价达到了88元/吨，创历史新高。
在“减”上，坚持堵住“出血点”、消除“失血点”。一企一策推进亏损源治理，分类分层实施11项扭亏重点任务，5家亏损源治理单位全部完成减亏和控亏目标，开祥化工和安腾公司连续10个月实现盈利，个别单位的管理移交和有偿转让工作同步进行，总体超额完成年度治亏目标。与此同时，牢固树立“过紧日子”思想，加大非生产性支出压减力度，清欠总额较年初下降超万元，超额完成节点目标。
在“活”上，坚持创新是发展的第一动力、第一活力。积极开展产学研合作和国产化研究工作，已就PBS关键技术及万吨级工艺包开发项目签订三方合作协议，工业互联网+区块链项目获得第一笔政府补贴资金25万元。截止去年年底，应用国产铜铋催化剂RK-17的BDO生产装置已累计稳定运行余天，标志着又一型国产催化剂在国内成功应用，每年可帮助企业减少进口成本约万元。目前，BDO生产装置所用的催化剂、装填物已全部实施国产化研究，均走出了国内“第一步”，在解决技术“卡脖子”问题的同时，为企业带来了实实在在的经济效益。
全力攻坚，在改革重生上见实效
“我们既要抓住国内市场这个主体，持续输出竞争力强、附加值高的产品;又要畅通国内国际‘双通道’，努力扩大‘一带一路’沿线‘朋友圈’，确保牢牢掌握发展主动权。”谈及如何融入新发展格局，河南省煤气集团党委书记、董事长、总经理鲁军表示。
去年以来，在国内市场上，河南省煤气集团主要化工产品实现产销两旺，在价格高位时保持产销平衡，保证了效益最大化。在国际市场上，实现两单自主出口贸易，完成向西班牙、越南客户供货。长期以来，河南省煤气集团利用与德国巴斯夫、韩国晓星等世界知名化工企业的战略合作伙伴关系，持续推进全球化战略，全年累计出口产品余吨，创造效益超1.3亿元，实现了国内、国际市场的“双轮驱动”。
发展，需要重点突破，更需要“多点开花”。年，河南省煤气集团持续开拓燃气终端市场，基本实现“四纵四横”燃气管网布局，成功完成中石油东部公司第一单线上交易，并于去年4月份创下日销输天然气超万方的历史记录;有序实施检维修“三步走”战略，所承接的众泰煤焦化20万吨/年甲醇项目顺利通过竣工验收。此外，在煤炭、电石等大宗原材料价格快速上涨的情况下，通过精准锁定煤源、提前备足库存、稳定长协合同、省外购煤%铁路运输等，有力保证了生产“燃油”充足。
项目建设，一定程度上决定了企业发展的高度与未来。河南省煤气集团坚持“项目为王”，坚定不移走高端化、多元化、低碳化发展之路，瞄准建设可降解塑料生产基地目标，进一步延链补链、扩产扩能。去年，河南省煤气集团与中国机械设备工程股份有限公司顺利“牵手”，对外融资合作成功“破冰”，承载着职工期盼的国内总产能最大的PBT生产基地建设项目正式落地实施，再加上后续谋划的多个精细化新材料项目，势必为企业发展再添动能。
以人为本，在共建共享上用真情
“哪怕企业过的日子紧一点，也要让职工的日子好一点”，在党史学习教育专题党课上，鲁军的一句话引发强烈共鸣。
自党史学习教育以来，河南省煤气集团扎实开展“我为群众办实事”实践活动，着力为职工把实事办好、把好事办实，累计完成实事76项，其中开祥化工通过电动车停车棚改造、女工健康讲座、丰富夜班餐等，努力解决好职工“三最”问题;协力公司组织党员干部扎根检修一线做好防暑降温服务保障，管道分公司及时解决站场人员出行难、物资采购难等问题，渑池国龙借助新媒体将“燃气安全”送入千家万户等，切实增强了职工群众的获得感幸福感安全感。同时，通过河南省“农购网”采购中秋福利，实现社会帮扶70余万元，并积极开展应急救助、节日慰问、金秋助学等工作，坚决不让一名职工在幸福路上“掉队”。
“公司让我们的收入更有保障，也提供了不少专业发展渠道，大家工作起来更有劲头、更有信心了。”河南省煤气集团一名职工说到。
国有企业，一肩挑着发展效益，一肩扛着社会责任。去年以来，河南省煤气集团通过线上捐款、线下募捐相结合，向暴雨灾区、尘肺病患者捐款捐物近20万元;先后到义马市疾控中心、郑州市金桂社区，为一线防疫人员送去矿泉水、面包等慰问品，并积极发动党员参与疫情防控志愿服务等，有力彰显国有企业的责任与担当。
“‘十四五’期间，我们将锚定改革发展中心任务，聚焦精细化工主业，发展壮大燃气、检维修等业务，全力全速实现企业改革重生、涅槃重生，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”鲁军表示。(黄飞凯)